486 这才是给员工分钱的正确打开方式！（3/3）

“当然也不排除有给的高的，能到万元左右。可咱们的汉堡本就针对中低端消费市场。”

“店铺的营业能力，目前已经明确了。所以店长的工资定格，也就应该在八千元。”

“每家店在配三个值班经理，值班经理的月薪，在六千左右。至于普通的店员，基本都在四五千！”

“而咱们照章经营，员工的社保正常缴纳。而这些就已经占咱们成本支出的大部分了。”

“那么，咱们又该怎样奖励和激励员工呢？”

“在这方面，我觉得咱们可以借鉴嘉德水饺的经营模式！”

嘉德水饺是国内一家比较成功的连锁水饺店。

杨一暖听到这里，立马是眼睛一亮，他懂了。

“你的意思是说，我们今后招的，将不再仅仅是员工。而是合伙人！”

“没错，就是合伙人！只有让员工尝到甜头，让他们觉得生活有奔头。”

“这样才能尽最大可能的保证员工对企业的忠诚度，能够最大程度的留住人才！”

王世强这么一说，杨一暖是豁然开朗。

对啊！这才给员工分钱的正确打开方式啊！

这么操作，不比那种给员工发年终奖的老土方式，强多了？

只有你把实实在在的好处分给员工，才能把员工的积极性调动出来。

让他们尝到伴随企业一起发展壮大的好处和甜头，这样一来他们才会愿意时时刻刻和企业站在一起！

就这么干！

“那么这种模式，具体到底是怎么操作的呢？”

杨一暖以前也只是听说嘉德很会分钱，到具体怎么操作，他还真是很懵。

这就是王世强的强项了，早前他也一直在研究到底该如何能够在快速扩张的同时。

还能保证企业有条不紊的健康发展，而得出的最总结论。

就是你要有一只，有着超高忠诚度和执行力的团队。

那么如何能得到这样一只团队？

直到他查到了嘉德水饺的模式！

相信，如果把这个规矩公布出去，那立马就能让公司所有的员工，积极性暴增！!--over--