第1478章不要小股东（2/5）

卡森伯格主动找上门来，“我希望可以保留部分梦工厂动画的股份。”

周不器微微皱眉，“我建议不要这样，这会增加许多额外的运营开销。”

“额外开销？”

“最近我对传统的好莱坞公司进行了评估，比如时代华纳，最大的一个制度上的弱点，就是总部集团对子公司、孙公司的持股不明确，这对集团公司来说是巨大的运营负担。”

“啊？”

卡森伯格显然不理解。

他是个创意家，管理公司的水平真的不太行，他当年没能当上迪士尼的总裁，真的一点不冤枉。

周不器道：“是这样，我一直在努力推行中台战略。所谓的中台，就是把所有的通用业务打包成一个大部门，从而削减重复性部门的运营经费。就比如财务部，我认为，紫微星环球集团只有一个大财务部就够了，由一个财务部来对接所有的子公司、分公司。可如果股份不统一，就没法整合。”

中台计划的推进很复杂，可复杂的是互联网前台项目的诸多中间件的统筹过程。但是把财务、人事、后勤等部门中台化，这就很容易了。

硅谷巨头都是这么搞的。

如果每一家子公司都有一个财务部，每个财务部都为自己的子公司出谋划策，就是一盘散沙。要额外养很多财务人员不说，业务上的对接和整合也很复杂。

属于没有困难制造困难。

如果有一个统一的财务部来管理所有业务部和子公司、分公司的财务，这样集团的财务就一体化了，就中央集权了。

集团总部掌握了财权，就可以通过财权来控制所有复杂的部门和分公司、子公司了。也避免了各自为政的猫腻，财务上就透明了。

反面例子就是时代华纳。

时代华纳有三大子公司——时代集团，华纳集团和特纳集团，分别对应着杂志、电影和电视台。彼此的关系很冷淡。

hbo想拿到华纳新电影的首播权，双方就要进行复杂的会谈。

会谈失败，华纳就把电影送到hbo的竞争对手那里去了。