443 谁有替代方案？（5/5）

提出了问题，蒂姆·库克并没有等待他的接班人回答，而是看向屏幕中另一边的ios实验室主管克里斯琴·科拉姆，问道：“克里斯琴，你告诉约伯，如果我们不能拿到这项技术，凭借我们的实验室跟科学家大概需要多久能研究出功能类似的产品？考虑极端的情况，因为这项研究肯定无法得到三月智能平台的协助。”

“额……这个我没办法给您一个答案。事实上到目前为止我们还没拿到关于三维显示的第一手资料。当然，如果一定要我给个答案的话，我持悲观态度。虽然我们曾经有这方面的研究计划，但在这个方向上并没有太多的积累，所以三年时间大概是不够的……”

话音落下，蒂姆·库克关了这位科学主管的麦克风，再次冲着约伯·鲍赞克特问道：“好了，现在有了参考，约伯，告诉我，如果三年内我们都无法推出类似产品，你会用什么方法保证三代苹果系列产品的销量？或者说如何让我们的客户继续青睐我们的产品，如何在高端产品保证我们的竞争力？这也是你明年需要考虑的最重要的问题。”

“……”

“我们的生态是建立在无数用户基础之上的。失去了这些优质用户，我们赖以为生的生态就好像空中楼阁。如果不愿意共享，那么就要保证我们的开发者，我们的客户，不会离我们而去。甚至还需要其他的开发者能等着我们。想想看吧众位，如果三年之后，人们在逛亚马逊时，如果通过华为的手机或者平板，能够360度的观察产品，他们是否还愿意花费数百甚至上千美元去买一部苹果，只能通过图片来购物？”

“如果三年后，最火的游戏已经不能在平面屏幕上运行，而是超脱了屏幕的概念，你们用什么方法劝阻我们的客户留下来继续使用我们的产品。如何保证那些ios的开发者不会去我们的竞争对手那边，去开发更具前景的三维应用？”

“如果三年后，专业的三维制图软件都开始支持三维显示，人们可以使用自带三维显示的产品，以所见即所得的方式进行建模，你们怎么留住那些需要频繁使用这类专业三维制图软件的客户们？众位，仔细想想，然后给我一个答案。我希望你们的答案能让我改变主意，否则我希望你们现在开始考虑，在这次合作中，我们如何定位，又如何能保证我们的利益最大化。”

说到这里，蒂姆·库克瞟了眼电脑上的时间，说道：“十个小时后，针对这个议题，召开第二次会议。这期间你们可以讨论，沟通，但请在下次会议的时候，把你们的想法都告诉我！会议结束。”

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