第六十三章 战略与战术（下）（1/2）

“为何而战、因何而战、以何而战是战争开始前就应该想好的，中间有一项不能说不出来，就不能开始，否则开始了也要迅速失败。战争这样严谨，所以不可以不严肃对待。

为何而战，就是说为了什么、为了谁要发动战争。是为了整个国家的利益？是为了国王的利益？还是为了其他近臣的利益？利益到了，参战的人就会拼死作战；利益不到，哪怕许以千金，看不见摸不着，也许一开始还能士气高昂，但时间一长就会消散。为了整个国家的利益作战，那么整个国家的人都会甘愿上战场；为了国王的利益作战，那么只有国王亲近的人才愿意上，其他人要么是被金钱诱惑，要么是被王权威压，短时间内或许还能言听计从，时间一长就要萌生退意；为了近臣的利益鲁莽发动战争，只会迎来最糟糕的结果，因为除了近臣本人和国王，又有谁会真心为他们拼死作战呢？对于士兵个人也是这样，为了家园而战，战有一线生机，不战就一定要死，这样就会以最大的力量拼死而战；为了家人而战，只要家人是所珍视的，那么冒天下最大的险也可以；为了国王而战，除非国王是体恤民情的好君王，否则谁又愿意为盘剥自己的暴君作战呢？

“因何而战，就是说因为什么原因要发动战争。它和为何而战不同，它要求具体且详备的回答。当初奥尼洛王国攻打黑川王国，就是想拿到黑暗森林的那一块地，以为对方不敢全面开战，会乖乖把地盘交出来；怎想黑川王国知道这块领地的重要性，不给出去奥尼洛王国就很难打进来，给出去就要一直被威胁，所以下定决心要守住。对奥尼洛王国来说，因为想要一块地，之后再进一步进攻黑川，只计划了怎么攻打这块地，却没有计划拿了地之后紧接着如何，所以说奥尼洛王国是先因小、后因大，因小的目的发动战争，想好了小的作战计划，有大的目的却不加以考虑，也没做好小目的达成后紧接着的行动，这样怎么能不失败呢？黑川王国就不是这样，因为要阻挡奥尼洛王国，所以那块领土不能丢，丢了就很难继续守住，所以就必须在一开始寸土不让，这就是先因大、后因小，知道大的目的是守土，所以打下额外的地方都不占领，因为黑暗森林以外的地方拿了也守不住，这样战争就能很快结束。

“以何而战，就是说凭借什么来打仗。农人耕田要农具，渔夫打鱼要渔网，鸟飞行就要凭借翅膀和风力……大自然万事万物有所行为，都要有所凭借，更何况是战争这种动辄几万生灵参与的大事呢？所以说即使是为了国家的利益，即使发动战争的原因很充分，若战争的准备不充分，也不能轻易发动战争，没有实在的凭借，怎么能打得赢呢？有人要给朋友送东西，但是没钱没粮，即使要送的东西再珍贵、朋友再怎么需要这件物品，都送不过去。为什么呢？只是因为条件不允许罢了，没钱没粮，走到半路就要饿死、渴死，又怎么能把东西送到朋友手上呢？那么要问：条件不允许就不能战，可是倘若别人先攻我，我难道不能反击吗？不是这样的。洪水来了，家被淹了，要想活命只能游出去，可是又不会游泳，下水就要死，不下水也要死，怎么办呢？回答说事先就要做好准备，知道自己住的地方有被水淹的危险，要么今早搬走，要么提前学习游泳，这样洪水来了也有办法。战争也是这样，不能等到要发动战争了，或是敌人强攻我，才开始训练士兵——这怎么来得及呢？没有发动战争前，就要确保拥有开战的武力；没有被敌人攻打前，就要有十全十美的防御计划。要做哪些准备？无非是兵、钱、粮，这三者具备就有基本的作战能力。还有另一半呢？另一半在人心、地形和天气上，人心齐了，也就是我上面说的知道为何而战、因何而战，士兵才会心甘情愿地听取命令，绝不轻易后退；地形好了，少量士兵可以发挥多数士兵的威力，地形不好，多数士兵也只有少量士兵可以完全施展；天气好了，行军速度就会快，人就不容易生病，天气不好，行军速度就要受阻，士兵也要因此减员。可是即使这些要素俱在，还是不能确保胜利，为什么呢？原因就是战略战术的水平差距。

“所谓战略，就是知道怎么定下大目的，定了大目的，知道怎么定小目的去接近它。大目的要是长期努力能达到的、合理的、有益的；小目的要是短期努力能达到的、有依据的、能损害对方利益的。大目的定得好，战争就能按照计划结束，定得不好，战争就要超出计划延长，白白耗费额外的资源；小目的定得好，就能离大目的越来越近，定得不好，即使获胜再多，也要离大胜越来越远。所以战略就好像站在高楼上，用眼睛看地面，局部是很难看清楚的，但是整个区域发生的事情都在眼底。

“有经验的屠户就是这样，要屠宰猪牛羊，必然要看牲畜的全身，思考怎么下刀才能顺利。对屠户来说，把牲畜的肉切下来，不同部位、种类的肉放在一起，牛皮送去鞣制成皮革，这就是大目的；为了把肉切下来，就要剥皮、切下双腿、除去内脏，最后才是切肉，这就是小目的。小目的都是为大目的而生的，而大目的可以拆分成诸多小目的。

“举个例子，现在有甲乙两个屠户，甲经验老道，做了几十年；乙经验不足，才刚刚入行。乙屠宰牲畜时不知道先看全局，也不知道先把肉分开来，问他为什么不事先切肉，他说：‘不知道顾客要什么肉，我怎么切呢？’有顾客说要前腿肉，他才拿起刀，只看着前腿下刀，一下切下一个臂膀，再把多余的肉切掉，这样一单生意是做成了，但多切了很多肉，这些肉本来是肩膀的部分，现在切下一部分，导致整个肩膀没法一起卖，只能卖切碎的肉；有顾客说要后腿肉，他还是这样做，有顾客说要肋排，他还是这样做……一直到躯干部分，内脏分出来，没人要就扔了；可是等到有顾客说要内脏，这才发现内脏扔早了。这就是只看部分和眼前，而忽视全局和长远。

甲就不是这样，买来猪牛羊从不轻易下刀，一定要先看全局，思考哪些肉能怎么卖，于是知道肩膀肉要完整、内脏要留着、皮要完整、其他的肉要大块完整的才好卖。这样在心里有了主意，再开始想怎么下刀，做好计划了才真正下手。问他怎么没有顾客就开始切，他说：‘从业几十年，什么肉怎么卖我都知道，按照计划切下来的整块肉一定有人买，我只管切就是了。’切肉顺着纹理，骨头在哪都知道，不碰骨头、不割坏毛皮，肉切下来就是一整块，不多不少，知道内脏有人要，即使现在没人买也知道先留下。有人要前腿肉，发现是已经切好了的；有人要后腿肉，发现是已经切好了的；有人要买肋排、内脏、肩膀肉都是这样，不让顾客多等，不多浪费自己的时间和力气。这就是考虑到了全局和长远，这样部分和眼前的事也清晰了。

“所谓战术，就是知道怎么实现小目的，或是实现小目的的小目的，其实就是具体到每场战斗怎么打。战术要先服务于战略，因为战略是为大的目的，战术是为小的目的，大的优先于小的，小的让位于大的，这个道理显而易见。所以倘若战略要求此战不能胜，就不能胜，战略要求此战必须胜，就必须胜。